?2022年2月18日，集團公司副總經理、總工程師夏鋒山在機關一樓會議室主持召開安全生產重點專項工作推進會議。本部各分子公司主要負責人在主會場參會，蘭州建設工程公司、翼鋼檢修公司主要負責人以及各分子公司安全分管領導、安全管理人員通過視頻參加會議。

?會上，各分子公司主要就“安全生產專項整治三年行動”工作進展情況進行了匯報。

?安全環保部部長馬忠平就近期安全環保重點工作做了安排。一是按照集團公司2022年19號文件安排，認真做好國務院安委會第9督查組對甘肅省，以及省、市主管部門對集團公司的現場督導檢查迎檢工作，尤其鐵合金廠要按要求認真準備。二是對照集團公司2020年83號、2021年18號文件，認真落實安全生產三年專項整治行動“問題隱患”和“制度措施”兩個清單，今年圓滿完成收官工作。三是進一步落實落細班前會安全交底和網格化安全管理工作。要防止安全交底走過場；尤其要重視末端網格化管理。要真正對包括點檢作業在內所有作業都建立網格化單元，把能力出眾、責任心強的人員明確為網格長，激勵其發揮現場安全監管作用，確保職工作業環節的安全保障和安全責任的落實。四是深刻反思酒鋼宏興股份公司“2.7”高處墜落事故，做好引以為鑒的措施防范工作。要將登頂作業納入危險作業管理，徹查高架通道安全隱患。各分子公司不得有類似造成酒鋼“2.7”事故的簡易人行通道；要高度重視領導帶隊實施網格化周安全隱患排查治理、班組全員一體化落實隱患自檢自查、班子成員參加班前班后會等工作，認真做好履職盡責記錄。五是全覆蓋梳理完善崗位、設備、工器具、工藝安全操作規程，3月底全面完成修訂。今后，對因安全操作規程不齊全、不規范造成的安全事故，各分子公司負主體責任。六是對安全環保部每月查出的隱患清單，各分子公司主要負責人要從中認真識別認領，真正把要緊、要害的問題找出來推動整改，以求牽一發而動全身的示范引領效果。七是真抓深管嚴考核，嚴防所轄人員特別是外協隊伍出現酒鋼廠區內交通違章。八是對相關方的管理要把網格化管理和持續督導檢查結合起來，嚴格實施“五同”“六有”管理舉措，避免出現管理盲區。九是深化上下班交通安全管理工作，認真落實“上下班交通安全交底”和“回家報平安”制度。十是各單位領導一定要認識到“主要負責人和安全管理人員的思想盲區”就是我們安全管理的“死角和盲區”，首先從思想意識上繃緊安全生產的弦，筑牢安全生產的基。

?夏鋒山要求：一是專項整治三年行動收官工作要對照文件要求建檔立案。各分子公司首先要把文件精神吃透，緊扣主題結合行業現場等實際深化工作。要突出從根本上消除事故、從根本上解決問題的工作導向，對標文件要求完善兩個清單，進行建檔立案，做到工作不跑偏、受檢能過關。二是嚴密堵塞事前涉罪漏洞。各分子公司要全面識別事前涉罪的風險點，確保人員到位、機構完善；要嚴防特種作業、特種設備作業人員無證上崗或持證過期情形，注重安全生產條件具備和風險過程管控，尤其要重中之重防止人的不安全行為出現。三是在3月底要求完成的規程規范修訂工作中，要把特種設備安全操作規程擺在突出位置系統完善。四是務求實效，持續、深入推進本質化安全體系建設工作，加快以安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化?、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化為核心的安全生產標準化建設工作。